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深度官网:【项目纪实】某汽车制造公司绩效管理体系搭建项目纪实

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客户行业    汽车制造
问题类型  绩效管理系统
【客户靠山】


某汽车股份有限公司是安徽省高新手艺企业、国家火炬计划重点高新手艺企业。公司主营营业:汽车底盘、齿轮箱、汽车零部件开发、制造、销售;汽车(包罗小轿车)开发、制造、销售;汽车修理;新手艺开发、新产物研制;本企业自产产物和手艺进出口及生产所需的原辅质料、仪器仪表、机械设备、零配件及手艺的进出口营业等。


进几年来,该企业在驻足本土市场高速生长的情况下,在外洋市场的生长空间也愈加广漠,一方面延续了"全向"的市场战略,积极参与并融入到海内国际经济、手艺交流互助中。另一方面在公司董事长的率领下,通过多方互助,实现了"区域突破,周全着花"的外洋战略构想,标志着该企业汽车国际化战略的进一步成熟。为了更好的实现公司的战略生长目的,提升公司内部的人力资源管理水平,公司特约请北京华恒智信人力资源照料有限公司为其举行人力资源管理改造。

【现状问题】

通过深入调查,我们发现该公司在人力资源管理方面主要存在如下问题: 


▲ 华恒智信——案例研究中心


1、现有的绩效审核系统不健全。审核后只是举行简朴的评估,没有举行绩效反馈面谈,被审核者并不十分清晰自己需要改善的地方,因此,公司的绩效审核系统并没有真正做到改善员工绩效,实现员工与企业共同生长之目的。


2、审核指标不够量化。以致于上级主管经常凭小我私家主观印象打分,许多时刻审核效果并不能反映被审核者的真实水平。


3、审核指标的设计主要从本部门角度出发,没有全局观。以致于泛起部门之间横向相同经常不畅,出了问题,各部门谁都不愿意负担责任的征象。

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